全过程造价咨询内容包括但不限于项目决策、项目建议书及可行性研究报告、项目实施审批的总体规划、项目管理、法务管理、勘察设计管理、规划设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、还可以包括规划、勘察、设计等工程设计活动，采用多种服务发展方式方法相结合的方式，持续为项目进行决策和实施企业提供一个部分或整体的解决问题方案、技术咨询和管理咨询服务。

　　 国家进行大力发展推进全过程工程项目造价咨询公司服务，坚持培育全过程造价咨询企业;主要目标是大规模、全面、国际化地提高咨询服务总产值。鼓励纳入行业自律监管体系的咨询机构提供综合咨询服务;鼓励咨询工程师（投资）担任综合咨询项目负责人。

　　 全过程造价咨询企业服务发展一体化:鼓励社会建设工作单位委托咨询机构可以提供招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目风险管理等全过程造价咨询服务;鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、联合併购等方式发展工程咨询的全过程。咨询企业的机会:咨询企业应从建设工作单位的角度进行考虑问题，提升服务深度，提高人民服务管理水平，保证服务社会价值，激发市场需求。咨询成果向集约化经营转型：降低客户成本，进一步提高投资收益，优化组织管理，明确发展思路，打造核心能力，抢抓市场机遇。

　　 全过程造价咨询服务企业应综合考虑项目进行质量、安全、环保、投资、工期等目标，以及合同关系管理、资源环境管理、信息系统管理、技术人员管理、风险控制管理等目标，实行一体化管理，避免项目财务管理会计要素独立运行过程中产生的漏洞和约束;在保证建筑工程质量和安全的前提下，帮助施工单位提高学习效率，节约成本。

　　 不断提高企业资质:在提供勘察、设计、监理或者全过程造价咨询服务时，应当具备与项目规模和委托内容相符的资质条件;建设项目全过程咨询服务负责人应当具备法律、法规规定的相应专业资格。提高管理全过程造价咨询服务能力:具备项目进行管理工作模式、组织结构、流程和需求的策划和设计发展能力;技术咨询能力:具备策划、策划、设计、招投标、造价等专业知识技术研究能力;创新思维能力:通过网络技术不断创新、管理制度创新、模式创新，形成企业的优势和特色。

　　 加强人才队伍和信息库建设，重视队伍建设和人才培养，开发信息平台，利用信息技术和信息资源，提高信息管理水平。建立与咨询业务相适应的专业部门和机构，配置结构合理的专业技术、营销和管理人员。培育全面多元服务，为系统问题提供一站式综合服务。