全过程造价咨询：下面给大家讲解关于全过程成本咨询的服务

　　全过程造价咨询：全过程造价咨询服务的内容如下

　　全程工程咨询服务，又称全程一体化项目管理服务，属于投资者项目管理范畴，由具有较高建设工程勘察、设计、施工、咨询、监管和监理专业知识和实践经验的专家组成的工程项目管理公司(工程咨询，由投资者(业主)委托、组织、负责工程全过程工程咨询，但不局限于勘察、设计、造价咨询、招标代理、材料设备采购和合同监管等全过程，统一监督管理实施阶段的施工管理和工程监理等全过程，合理既定的将完整、符合建设单位意图和要求的工程项目交给投资者，达成安全、质量、经济、进度、绿色环保和使用功能六大统一，也就是说，全过程的工程咨询包括“咨询型代办”，根据业主委托的需要咨询服务商，相应地提供全部或部分咨询服务。

　　全过程造价咨询：　全过程造价咨询服务的优势是什么

　　全过程成本咨询与阶段性订单不同，既麻烦又成本高，它采用单一招标方式，整合各阶段的工作内容，实现全程投资控制、精细管理，提高投资收益，在工期进度上可以改善项目组织，减少合同关系，有助于解决设计、造价、招投标、监理等单位之间存在的责任分离等问题，加快建设进度，因为自始至终贯彻工程建设的全过程，可以避免管理不善，提高建筑质量，也有利于促进新技术、新技术、新方法的普及和应用，在风险规避方面，咨询企业是建设项目的主要负责人，加强管制，可以减少生产安全事故的发生，减少建设单位的责任风险，防范多重管理可能发生的腐败风险。

　　全过程造价咨询：全过程造价咨询一定要入驻吗?

　　首先表明我的观点，全程的成本咨询一定要入驻，如果不派驻，就不叫全程成本咨询，传统模式下的成本咨询大多是定期到现场参加协商会议，收集和验证资料，基本上不派驻现场，虽然不入驻可能节约了一部分咨询费，但是，不重视现场有时也会引起其他方面的成本支出。

　　过去的业主可能也觉得，如果流程顺畅，资料齐全，顺利完成结算就好了，但实际上，项目质量、标准定位、安全水平、进度要求等都会影响项目成本，如果没有现场经验，造价咨询者的心情容易懒惰、专业懒惰，缺乏专业判断，会引起造价累计偏差，个人觉得，全过程的成本咨询员必须重视现场巡查工作。

　　在咨询过程中注重原始资料的积累，特别是隐蔽工程和易引起争议和扯皮的部位节点要及时掌握初级资料，如图片照片和文件等资料，避免结算时“死无证据”、“不整理就混乱”的被动局面，工程结算是成本管理的最后阶段，在工程结算前，要及时收集和整理各种计量、支付资料，做到完全不遗漏，达到结算条件后，及时进行项目结算，建立结算登记簿，确保后期竣工时结算工作不延误，漫长的项目往往是失败的项目，时间一长，成本就会变大，导致矛盾的产生和积累，而且随着时间的推移，原有清晰的内容就会变得模糊。

　　全过程的成本咨询工作贯穿于工程建设的全过程，不仅要突出建设期各阶段的特点，还要将各阶段的成本咨询工作有机地结合起来，工作不仅要有连续性，更要突出重点，特别是决策阶段和施工阶段的成本控制如果不常驻比较难事先发现问题，通过解决问题已经发生问题，然后反思问题的原因。