典型的投标报价策略如下：

　　1、技术和管理优势战略。

　　主要是做好施工组织设计，采用先进技术和机械设备。请仔细购买材料、设备。合理周密地安排工程进度。选择可靠的分包单位。努力以快的速度较大限度地降低工程成本，以优势取胜。

　　2、投标报价合理的提议战略。

　　新工艺、新材料、新设备、新施工方案，不仅可以改善原来的设计方案，还可以降低工程成本，保证功能要求和质量标准。

　　3、低利润战略。

　　主要用于建设市场不景气、承包任务不足、竞争和激烈的情况，或为了进入新市场，以低报价获胜的战略。

　　4、一次损失后的利润战略。

　　也就是说，先报低价，然后利用图纸、技术说明及合同条件下出现的问题，合理寻找索赔机会等，使赤字扭亏为盈。

　　5、投标报价未来发展战略。

　　为了争取未来的优势，目前利润或利润少，为占有一些有发展前景的专业施工技术(如核电站工程、海关开发工程等)，适当降低定价，着眼发展，占领新的建设市长/市场领域奠定了基础。

　　制定投标报价战略：

　　1、投标报价通过调查研究收集信息。

　　首先对项目的价值前提和事实前提进行了调查研究。价值前提是为了获得高经济利益，以通过信息收集、分析研究掌握竞争双方的真实情况为前提。

　　2、确定对投标的态度和竞争政策。

　　首先，研究自己能否胜任合同项目的效果和能力。然后，决定采取什么态度，采取什么政策，如果为了单位的长期利益需要抢占市场，可以采用“未益本”或“先益后利”。如果采取高价战略，中标可以赚很多钱，但不中标并不重要。或者分析各竞争对手的长处和弱点，战胜对方的长处和长处，取得胜利。

　　3、投标报价不断学习和修改投标竞争战略。

　　竞争形势是变化的，我们要随时根据变化的形势改变我们的竞争战略。报价是投标决策中复杂、困难的，一般要提前计算两个账，按照目前编制的预算方法计算账，然后按照目前编制的建设工程建设价格法计算账。

　　不平衡投标报价是一个项目的投标报价，希望总价格基本确定后，如何调整项目内部各部分的报价，在不提高总价格的条件下，在不影响中标的情况下结算时获得更理想的经济利益。这种方法在工程项目中运用比较普遍，工程项目一般可以根据具体情况考虑采用不平衡报价法。