投标报价是投标的核心，这不仅是中标的关键，也是决定企业中标后能否盈利、能赚多少利润的因素。因此，建设企业为了提高中标率和增强市长/市场竞争力，应尽快熟悉和掌握工程量清单价格模式，制定应对措施。

　　1.投标报价研究投标文件、掌握设计文件、确定合理报价、研究投标文件时，应认真研究投标文件的合同条件(如价格、期限和违约责任、支付方法等)、工程说明书、投标方法，在投标时应对投标文件的全部内容，误解投标文件的内容会造成不必要的损失。

　　投标报价投标人向投标提供的工程清单是按照设计图纸及规范规则编制的，在没有图纸会审的情况下，施工过程中不可避免地会发生这种问题，即设计变更，因此投标企业在投标前，要将施工图纸与实际分析相结合，了解施工过程中发生变更的可能性，并对施工中不变的项目报价单提出适当的价格，同时对可能增加施工数量的项目报价单提出较高的价格。

　　2.投标报价要调查投标人和竞争对手，准确掌握他们的基本情况，提高中标率，在参与投标前调查投标人的资金是否可靠，不要承担过多的资金风险。同时，应调查项目开工程序是否完善，并允许部分分包商以投标为名，由投标人免费评价。调查这个项目还有明显的授予倾向，所以投标是出于政府的压力，还是不得不采取的形式。

　　对竞争对手的调查应集中在以下方面：首先要了解参加投标的竞争对手有多少，其中哪些是威胁，特别是工程所在地的承包商可能会有的投标评价优惠。其次，根据上述分析筛选了主要竞争对手，分析了过去同类工程的投标方法和惯用的投标战略，以及开票会上提出的问题等。总之，投标人在投标前要知己知彼，才能制定实质性的投标战略，提高中标的可能性。

　　3.投标报价抓紧企业投标报价配额，推进工程量定价的一个重要部分是投标人根据清单项目填写价格，这个“价格”要有竞争力，能反映企业的综合实力。如何才能把这个价格作为投标报价的依据，同时作为企业经营管理评价的依据，那么就要建立企业配额。

　　根据“政府宏观控制、企业自主价格、部门动态管理”的指导思想和原则编制企业配额时，应先在国家统一评价规范(包括统一的部门子工程项目名称、统一的编码和计量单位、统一的工程计算规则)的指导下编制。编制要注意现行施工及验收规范、质量评价标准及安全。

　　企业配额的人工、材料及机器消费、单价反映企业个别生产能力水平的这一水平，应体现出自身企业施工和管理的个性特征，提高竞争力，一般略高于国家配额水平。4.重视工程投标战略投标战略的灵魂是知己。投标人应对投标合同条件、投标报价主观条件、投标竞争情况、投标风险等进行投标可行性调查后，再决定是否投标。投标人在决定投标后要注意投标战略的应用。