工程造价是指一个工程的施工价格，是指完成一个工程的施工所需的全部预期或实际费用的总和，是指通过招投标等交易方式形成的建筑安装工程价款和建筑工程总价。从业主的角度来看，工程造价是指工程的建设成本，即为建设一个工程而预期或实际支付的全部固定资产投资费用；从承包的角度来说，工程造价指的是工程价格，即完成一个工程。

施工阶段的工程造价非常重要，它关系到整个工程的质量和承包商的利润，那么工程造价的三个要点是什么？

一、审批施工图预算。就审批施工图预算而言，主要是控制工程造价中的“量”。在做施工图预算之前，首先要掌握项目的平面和建筑立面的规格，了解预备项目的概况，并对施工图中经常出错的地方进行审核，确定没有问题后再做施工图预算。另外尽量避免不必要的工程量，要根据施工图设计的进度和施工现场的具体施工进度进行核算，不合理的技术措施、不切实际的工程签证、高额费用等应该避免。如果发现超出配套施工图预算，应立即查找问题原因，调整作业目标，进行相对调整。

二、控制材料采购。就材料采购而言，主要是控制工程造价中的“价格”。因为建筑市场上的材料种类繁多、价格不一，如何选择材料的来源非常关键。目前工程材料的采购一般包括“甲供材料”和“甲控材料”。“甲控材料”是指由业主提出具体材料的供应商或品牌，然后施工方根据材料计划自行采购相关的施工材料；“甲供材料”是指施工方提前上报材料计划，再由业主统一组织采购，然后定期送施工方检验。在具体项目中，施工企业应根据自己的调查，对销售市场的材料价格和业主提供的材料价格进行分析，与业主协商选择有效的材料采购方式，以降低项目采购成本，提高项目的经济效益。

三、项目建设过程管理。就项目施工过程管理而言，主要是控制项目成本中的“成本”。施工阶段是人力、物力、财力消耗的关键阶段，工程造价管理应注重动态管理。在整个施工过程中，合理操作设计变更和现场签证，工程是否按工程图纸施工，是否存在材料拆除更换、工程量调整、设计变更等情况应当严格审查。此外，由于建设项目具有多元危险性、持久性、多样性等特点，还应立即做好工程施工记录，保存隐蔽工程资料，为中后期工程核算做准备和提供依据。