全过程工程咨询的优点有哪些

发布时间：

2022-03-24 10:07

来源：

“全过程工程咨询”是指在组织、管理、经济、技术等方面提供工程咨询服务。面向工程建设项目全生命周期，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运维咨询等专业咨询服务。全过程工程咨询服务可以多种方式组织，为项目决策、实施和运营提供局部或整体的解决方案和管理服务。

　　传统工程咨询模式的弊端：

　　涉及各方较多：由于行业的特殊性，咨询范围涵盖内容较多，涉及项目决策、实施、运营等阶段，每个阶段由不同专业单位负责。因此，在一个项目中，可以涉及多个咨询单位。参与者众多，大大增加了组织管理的难度，参与者之间的协调难度。

　　走自己的路：在一个项目中，每个参与者只负责自己的专业咨询领域，相互独立，导致参与者之间缺乏有效的信息和资源沟通，在项目管理过程中缺乏对不同专业工作内容的互补和检测。

　　复合型人才缺乏：20世纪80年代，我国正式发展工程咨询业，起步较晚，基础实力较弱。目前，咨询师普遍存在专业知识狭窄、实践经验不足、兼职挂名人员多等问题。世界上甚至还有一些人靠执业资格证牟利。这种情况恰恰说明，中国工程咨询业迫切需要既懂专业又懂管理、有丰富实践经验的复合型人才。

　　上述弊端的存在导致我国工程咨询行业只能提供碎片化的服务，不仅影响了项目建设的效率和质量，也增加了项目实施的风险。

　　全过程工程咨询的特点：

　　跨阶段：根据全过程工程咨询的定义可以发现，全过程工程咨询是为项目决策、实施、运营的各个阶段提供全生命周期的咨询服务。这使得项目各阶段的界面相互断裂、相互渗透，实现了已完成项目咨询的整体性、连续性和灵活性，发挥了更好的效果。

　　跨组织：全过程工程咨询单位是具有相关资质和能力提供全过程工程咨询的独立组织或联合体。也就是说，国家工程咨询是拥有各种专业咨询单位的联合体，或者是能够提供各种专业咨询服务的机构。它可以打破原有组织的界面，实现无缝连接和有机运作。

　　跨人员：在全过程工程咨询模式下，不同专业的咨询工程师组建团队，由总咨询工程师统筹安排，分工协作，弥补了多个单一服务团队组合下可能出现的管理疏漏和缺陷，大大提升了服务质量和目标。同时，有利于激发专业咨询师的主动性、积极性和创造性。

工程咨询